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環(huán)境管理體系，成為了天津首批通過(guò)三標合一認證的企業(yè)之一，并經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化和改版升級，形成了符合多方需求的先進(jìn)質(zhì)量管理體系。公司在經(jīng)營(yíng)管理中，始終堅持依法治企、依規管企，建立了三個(gè)層次的風(fēng)險防控體系；同時(shí)，推行年度管理評審制度，每年召開(kāi)管理評審會(huì )議，查擺修正管理上的偏差，以持續改進(jìn)為目標，杜絕各職能部門(mén)在工作中可能發(fā)生的不規范行為，確保將誠信經(jīng)營(yíng)融入企業(yè)價(jià)值文化，體現在行為規范之中。

多年來(lái)，天津二建堅持把真誠回饋社會(huì )，作為建樹(shù)良好信用的舞臺。公司的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )各界的支持和幫助，在追求卓越發(fā)展的同時(shí)，始終心懷感恩、與愛(ài)同行，履行社會(huì )責任，彰顯國企擔當，被市政府確定為市級工程搶建及救援力量動(dòng)員中心。在國家遭遇災難時(shí)，天津二建第一時(shí)間集結骨干人員和精良裝備奔赴災區現場(chǎng)，先后完成了非典期間海河醫院的改造，5.12汶川地震過(guò)渡安置房及德陽(yáng)高考考場(chǎng)搭建，8.12天津港火災爆炸核心區、泰達醫院、泰達心血管病醫院搶險以及瑞海辦公樓拆除等急難險重任務(wù)。特別是在年初，新冠疫情爆發(fā)以后，天津二建以“逆行者”的姿態(tài)，先后參與完成了和平中醫院隔離病房改造、醫科大學(xué)代謝病醫院發(fā)熱門(mén)診搶建、河西及紅橋區18處酒店醫學(xué)觀(guān)察隔離點(diǎn)改造和部分高校隔離觀(guān)察備用房改造等諸多應急搶建任務(wù)，贏(yíng)得了各級政府和百姓的廣泛贊譽(yù)，展現了津門(mén)建筑鐵軍迎難而上的風(fēng)采。

特別是黨的十九大對推進(jìn)誠信建設作出部署以后，公司把誠信經(jīng)營(yíng)納入了戰略管理之中，在企業(yè)內部建立360度全包圍責任體系，將各類(lèi)行業(yè)標準的落地和杜絕市場(chǎng)失信行為納入核心監控范疇，各部門(mén)、各分支、各項目部層層壓實(shí)責任，領(lǐng)導和員工層層細化崗位分工；并在此基礎上，建立了合格供方名錄制度，加強對合作方市場(chǎng)行為和信譽(yù)方面的考察評估，從內部和外部?jì)蓚€(gè)源頭入手，避免因市場(chǎng)失信行為帶來(lái)的企業(yè)信譽(yù)損失，搭建推崇誠信、倡導誠信的發(fā)展環(huán)境。

企無(wú)信而不立，業(yè)無(wú)信則不興，誠信為先是經(jīng)營(yíng)之根本，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。天津二建將繼續以誠信經(jīng)營(yíng)為理念，鞏固信用建設成果，以嶄新的姿態(tài)、一流的服務(wù)、過(guò)硬的質(zhì)量和高效的管理，與社會(huì )各界攜手締造美好家園。