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 7月25日上午，二建公司召開2021年度中期工作推動會，全面總結(jié)公司上半年各項工作完成情況，深入分析存在的問題與不足，部署下半年全力沖刺年度指標的具體措施。公司及所屬各單位經(jīng)營班子成員，各部室中層以上管理人員，直屬項目經(jīng)理部負責(zé)人以及部分員工代表參加了會議。

會上，公司副總經(jīng)理康杰通報了公司及各單位上半年經(jīng)營業(yè)績完成情況、薪酬總額使用情況，剖析了存在的主要問題，并對下半年加強分支機構(gòu)考核、強化薪酬總額控制等具體措施進行了部署。財務(wù)總監(jiān)甄春昇從上半年指標完成情況、融資授信情況、清欠工作情況等幾個方面，對公司上半年財務(wù)運行狀況做了分析并對下半年重點任務(wù)進行了安排。      會議宣布了《關(guān)于建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層經(jīng)營單位掛鉤考核機制的決定》。此決定旨在通過班子成員與基層單位在市場拓展上、指標攻堅上、經(jīng)濟運行上的深度綁定，實現(xiàn)壓力的有效傳導(dǎo)和公司上下的緊密聯(lián)動，激發(fā)核心團隊的“火車頭”效應(yīng)，推動公司下半年在整體發(fā)展質(zhì)量上取得新的成效。

相關(guān)單位和直屬項目部負責(zé)人，就完成全年指標的具體措施進行了表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，各單位負責(zé)人圍繞保任務(wù)、沖指標，針對經(jīng)營承攬、項目建設(shè)等方面深入分析了制約當前發(fā)展的瓶頸問題及成因，并提出了下半年工作的著力點和改進措施。

公司董事長、總經(jīng)理李斌作了講話。在講話中，李斌董事長傳達了集團下半年工作思路研討會精神，回顧了公司上半年各項工作成果，剖析了存在的問題，分析了面臨的形勢，明確提出了下半年工作目標要求和實施路徑。

李斌董事長指出，二建公司上半年走過了一段不平凡的發(fā)展歷程，經(jīng)歷了市場份額萎縮的無奈，飽嘗了行業(yè)競爭加劇的艱辛，但面對復(fù)雜的發(fā)展形勢，公司上下團結(jié)一致、沉著應(yīng)對、主動作為，各項工作穩(wěn)步推進，概括為“三個值得”，即員工團隊銳氣不減值得振奮、基礎(chǔ)管理工作取得的新成效值得欣慰、企業(yè)品牌形象得到了新提升值得珍惜。      在回顧上半年工作成效的同時，還分析了發(fā)展質(zhì)量不高、項目管控能力不足、任務(wù)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化等當前制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題。  李斌董事長強調(diào)，下半年公司上下必須咬定各項發(fā)展目標，各單位一定要正確把握形勢，樹立勇于戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；一定要對企業(yè)現(xiàn)有的工作狀況和今后的發(fā)展思路有一個明確的定位，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢；一定要依靠集體智慧和全員的參與，科學(xué)的制定完成全年經(jīng)濟責(zé)任指標的措施和方案。以更好的精神狀態(tài)、更扎實的工作作風(fēng)、更果敢有力的行動抓落實，在公司上下形成保指標、促發(fā)展的強大合力，承擔(dān)好我們的歷史使命。他就抓好下半年工作提出了“五個聚焦”的工作要求。

一、聚焦市場拓展，全力沖刺年度任務(wù)目標要健全區(qū)域市場布局，完善市場拓展架構(gòu)，重點強化對各區(qū)域市場的持續(xù)跟進，爭取在外埠市場拓展上實現(xiàn)新突破；要加快市場營銷隊伍建設(shè)，加大向?qū)κ袌鐾卣箞F隊人、財、物傾斜力度，不斷壯大營銷隊伍；要重視經(jīng)營承攬質(zhì)量，加大對優(yōu)質(zhì)市場的開發(fā)力度，加快與新客戶搭建合作平臺，提高核心客戶黏性。

二、聚焦項目管理，全力實現(xiàn)高效施工和高效履約。對于已經(jīng)簽約項目要抓開工，確保 “早進場、早開工、早見效”；對于在建的項目要抓進度，夯實項目各項管理工作，提升總承包服務(wù)能力能力，擴大品牌影響力；要全力以赴保安全，堅決堅守底線思維，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，著力構(gòu)建多維立體安全生產(chǎn)管理體系，深入開展常態(tài)化檢查，確保公司發(fā)展形勢的穩(wěn)定；對于接近尾聲項目要及時進行資料整理歸檔，時刻緊盯資金回款并做好項目后評價和管理經(jīng)驗總結(jié)。

三、聚焦隊伍建設(shè)，強化激勵約束機制。要進一步加強隊伍建設(shè)，特別是加強對關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和選拔，引導(dǎo)、鼓勵員工考取職業(yè)資格，提升員工職業(yè)能力；要強化考核評價機制，將壓力實現(xiàn)有效傳導(dǎo)，將個人利益與公司成效深度綁定，充分激發(fā)各層級員工的能動性；要強調(diào)總額控制，嚴格落實產(chǎn)出決定人力成本空間的總原則，將分配資源向崗位價值突出的員工傾斜，營造多功多得的正向激勵環(huán)境。

四、聚焦技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。重視技術(shù)創(chuàng)新管理，注重提升項目技術(shù)質(zhì)量策劃的能力，靈活運用技術(shù)優(yōu)勢為項目降本增效，確保項目利益最大化；要做好過程總結(jié)與提升，總結(jié)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)管理經(jīng)驗，加大優(yōu)良施工經(jīng)驗的推廣以及BIM技術(shù)、裝配式技術(shù)的應(yīng)用；要加快技術(shù)人才隊伍建設(shè)，兼顧采取走出去、請進來的方式，加快行業(yè)標桿企業(yè)成熟經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和引進，形成技術(shù)核心團隊優(yōu)勢。

五、聚焦文化建設(shè)，營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要加強黨建引領(lǐng)，以“先鋒引領(lǐng)”、“拼搏引領(lǐng)”、“安全引領(lǐng)”系列活動為載體，將黨建工作與生產(chǎn)工作深度融合；要加強文化建設(shè)，做好企業(yè)文化的歸納整理，深挖二建歷史文化精髓，實現(xiàn)企業(yè)文化與建工文化、綠地文化的深度融合，發(fā)揮思想導(dǎo)向作用，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供精神激勵。

公司號召全體員工要進一步堅定信心、鼓足干勁、扛起責(zé)任、奮力打拼，以主人翁姿態(tài)和只爭朝夕的緊迫，為實現(xiàn)年度發(fā)展目標和經(jīng)濟指標而努力奮斗！